Zodat als de tijd rijp was, er dan een wederzijdse bevruchting kan ontstaan tussen theorie/beleid en praktijk, die de transitie richting participatiesamenleving versnelt en tot een succes maakt.

De tijd is nu meer dan rijp; door het verdwijnen van de deelgemeentes, reorganisatie gemeente en de bezuinigingen, is onze financiering grotendeels weggevallen en komt ook niet meer terug in de oude vorm. Dit ondanks zeer goede resultaten in de praktijk! We zagen dit aankomen en hebben hier dan ook al een brandbrief over gepubliceerd december 2014. Echter dat dit zo taai en moeilijk oplosbaar was, hadden we niet verwacht. Eerst ging onze door de deelgemeente toegezegde opdracht niet door vanwege een ‘verkeerde overdracht’. Uiteindelijk lukte het (na een half jaar) de opdracht alsnog te krijgen, met behulp van een petitie die we aangeboden hebben aan wethouder Eerdmans. Weliswaar werd 20.000 euro minder toegezegd, waardoor het voor heel moeilijk was onze kwaliteit vast te houden. De opdracht was goed doorgerekend en liep reeds 3 jaar naar ieders tevredenheid!

Tegelijkertijd werden we in mei 2015 geconfronteerd met het feit dat op de Carnissetuin plotseling een parkeerplaats was ingetekend ivm de uitbreiding van het Hoornbeekcollege. Dit overviel ons, we waren bezig om de financiering te organiseren richting 2016, want het subsidietraject van Veerkracht Carnisse afliep. We wisten dat het tijdelijk was, maar we werkten (en nog steeds) aan een doorgroei in de wijk. Echter de bewoners/gebruikers wilden absoluut dat de Carnissetuin open bleef en zijn ook hier handtekeningen (>2000!) gaan verzamelen. Creatief Beheer heeft toen besloten om samen met de bewoners een zienswijze in te dienen. Dit, omdat bleek dat de herbestemming nog niet definitief was. Wij vonden dat dit een zorgvuldig afgewogen besluit diende te worden. De gemeenteraad heeft hierover besloten op 12 november. De Carnissetuin wordt definitief gesloten! Maar er is ook een motie van D66 aangenomen dat de Carnissetuin gecompenseerd dient te worden. Creatief Beheer legt zich neer bij de beslissing van raad en college. Richt zich weer op haar centrale doelstelling; groene en kindvriendelijke (gezonde) wijken. We hopen dan ook dat de wethouder de motie uitvoert volgens afspraak en dat de Carnissetuin niet voor niets verloren zal gaan.

We hebben in september een plan gemaakt met de onze partners van Veerkracht Carnisse, hierin geven we goed aan hoe zo’n compensatie kan worden georganiseerd met winst voor alle partijen (en een goed gevoel).

Soortgelijke 'situaties' spelen in alle wijken waar we actief zijn. In Bospolder met Proefpark de Punt, ons oudste en succesvolste project, is dit jaar ook niet gelukt om voldoende financiering te vinden. Ook onze Tuinmantrajecten in Tussendijken en Noord is de financiering zeer problematisch. We zijn hierover wel in gesprek met al onze stakeholders, maar er is in wezen 'gewoon geen geld'.

Tegelijkertijd zijn we dit jaar gestart met een Tuinmantraject gestart in Schiedam Oost. Hier is men juist erg enthousiast en volgend jaar willen ze zeker verder. Het zijn dus woeste tijden voor de Tuinman(m/v), maar ook kansrijke tijden. Creatief Beheer is het best in het ontwikkelen van kansen (radicaal positief) in de praktijk. De activistische rol waar we dit jaar noodgedwongen in verzeild zijn geraakt past ons niet, want veel te veel negatieve energie. Overigens was de steun van bewoners en de vele positieve reacties van allerlei mensen hartverwarmend!

Creatief Beheer en haar Tuinmannen en vrouwen staan voor samenwerking en constructieve dialoog. We gaan dan ook niet meer ‘strijden’ voor het behoud van ‘iets’. Dat we hierbij af en toe botsen met het gangbare is logisch (innovatie schuurt), maar dat betekent niet dat we het gangbare willen bestrijden. Het gangbare is juist de basis van onze samenleving en van daaruit moet je werken en veranderen.

Om een heel lang verhaal kort te maken; we hebben dit najaar keihard gewerkt om een nieuwe vorm van financiering en co-existentie met het gangbare te creëren voor onze Tuinmanaanpak.

Dit is het Tuinmanfonds geworden, versie 1.0, gepubliceerd in Carnisseplan, versie 2.0 en we presenteren hier onze eerste definitieve brochure (3.3). Deze versie is voldoende uitgewerkt, zodat we het volgend jaar in de praktijk in onze Tuinmantrajecten kunnen testen en vervolmaken; het liefst in Rotterdam, want door ons werk in de wijken zijn we enorm van deze stad en haar mensen gaan houden…